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新疆红雁池发电公司“双增双节”促管理提升
发布时间:2020-03-24 来源:新疆红雁池发电公司 作者:陈靖

近日,新疆红雁池发电公司认真贯彻落实集团公司“一防三保”工作要求,加强生产成本管控、压缩非生产性支出、完善奖惩机制修订,确保“双增双节”工作扎实、稳步、有效开展。

科学管控预算,完善奖惩机制修订。该公司修订和完善全面预算管理制度,月度预算编制和分析制度,建立健全科学、完善、可持续的精细化管理制度体系,从预算编制、考核、控制等方面梳理和规范业务流程,提高月度预算的执行,推进定额管理、目标管理、预算管理和责任管理。同时细化“双增双节”工作的奖惩细则,将任务细化到最小单元,按部门责任分工,分解“双增双节"实施措施,明确各责任部门具体目标,切实做到有指标、有落实、有考核,将“双增双节”工作落实到中心生产经营的全过程。

树立节约意识,加强生产成本管控。该公司加强库存物资管理,定期开展库内物资实盘工作,明确使用部门和使用方向,控制各项材料消耗、控制配件、材料领用数量,避免不必要开支,并根据集团公司管理要求结合企业实际,完善合同管理、采购管理、库存管理制度,验收与付款管理等制度,通过完善的制度引导工作流程标准化,消除空白环节,最大程度杜绝浪费。同时充分发挥现有修配设备及人员力量,坚持自主维修,力争通过设备自修常态化节约成本,通过加强对修旧利废的奖励,引导检修人员主动降低生产物资购置,使“双增双节”贯穿生产一线。

严控七项费用,压缩非生产性支出。该公司严控“三公”经费等七项费用支出,对七项费用计划进行分解下达,并按月监控预算执行情况,严格各类费用报销管理制度,全力压降非生产性成本支出,使职工牢固树立“大局意识、危机意识、责任意识”,把“双增双节”作为共同目标、共同行动,形成勤俭办企的良好氛围。

责任编辑:吴威威


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