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酒泉发电公司紧抓时机为现货运行做足准备
发布时间:2020-03-20 来源:酒泉发电公司 作者:李鑫

受疫情影响,甘肃省原定于今年年初正式启动的现货市场运行计划延期。酒泉发电公司紧抓时机,全面梳理现货管理工作,完善现货组织架构,细化职责分工,提高人员业务能力,为现货正式运行做足准备。

建立全面完善的组织机构,形成高效联动模式。该公司高度重视现货交易工作,多次召开现货工作专题会,完善电力市场现货交易运行工作框架,确立现货交易运行工作“总监”负责制,统一协调调度市场营销部,运行部,设备管理部等相关部门,明确各部门现货交易专业负责人和交易员共22人,负责现货交易运行中设备维护、系统申报、统计数据等工作,形成统一调运管理,职责分工到人,响应迅速的高效联动机制。同时,制定电力市场现货交易运行管理办法,根据电网公司下发的各项现货运行规则不断完善修改,确保制度切实可行。

加强理论和实操培训力度,牢固学习成果。该公司开展“从上至下,分层讲解”的现货培训模式,由现货负责人统一对现货运行市场模式及构成、结算体制、甘肃现货运行方式等进行详细讲解,相关部门负责人和交易员分别制作课件进行分享,多视角多方位熟悉现货运行各项规则,拓宽思路,加深理解,温故知新。该公司集思广益,通过培训和讨论不断研究制定报价机制及报价策略,截止目前,该公司已开展7次培训工作,成效显著。

规划各类现货报表模板,梳理清晰数据关系。甘肃现货运行系统报表繁多,该公司梳理报表类型,分类储存原始数据,整合统一相近报表,摘取关键节点数据,形成一套可观性强、内容精炼、数据准确的报表模板。同时,精简工作流程,梳理工作思路,减少交易员统计工作量,实现统计数据准时准确,报表内容简明清晰,便于分析判断交易情况,大大提高了工作效率。

责任编辑:吴威威


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