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【网控ERP】大同发电公司扎实推进ERP系统建设
发布时间:2020-03-21 来源:大同发电公司 作者:贾志泰

截至3月19日,大同发电公司已完成4277条物资编码信息采集工作。自集团公司推进ERP系统建设以来,该公司积极响应,认真部署,按照严、细、实的要求,全力抓好物资编码信息采集工作,高标准推进集团一体化集中管控系统建设。

加强组织领导,确保有序推进。自集团ERP项目物资数据完善工作启动以来,该公司高度重视,积极配合,不断细化考核方案,建立了严格的考核工作机制。并专门成立了物资清洗数据工作组,以物资工程部领导为主要负责人的项目组长,抽调各个部门技术员作为骨干成员,参与此次库存数据收集整理工作,各项目组成员明确分工,团结合作,确保了ERP项目的有效推进。

加强学习培训,提高业务技能。该公司积极邀请集团物资数据专家组成员,对本次库存数据采集完善人员进行远程视频培训,重点讲解数据模板填写技巧及需要注意的事项,进一步提高数据的填报质量。组织全体人员认真学习集团下发的培训资料,逐字逐条进行研读,熟练掌握集团主数据编码分类体系和集团编码规则,确保物资编码特征值填写有据可依,保质保量。

加强沟通协调,提高工作效率。为加强各项目组的沟通协调,该公司专门建立了物资组数据工作群,邀请各专业技术大拿进群指导。物资数据组成员每日可将不懂得、有疑问的物资拍照发到群中,由各个专业人员进行解答,做到有疑必问,有问必答,提高数据完善质量,加快了数据完善进程。

责任编辑:吴威威


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