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【网控ERP】北仑发电公司真抓实干推进ERP系统建设
发布时间:2020-03-12 来源:北仑发电公司 作者:陆烨 吴天杰

3月12日,北仑发电公司利用互联网平台开展ERP项目建设设备管理业务标准专题讨论。

自集团公司一体化集中管控系统ERP工作全面启动以来,该公司高度重视、精心部署,全力推进ERP系统建设工作。截至目前,各项工作进展顺利。成立组织机构。作为集团公司ERP项目建设火电板块首批典型实施单位,该公司把推进ERP项目建设,与创建世界一流火电厂紧密联系起来,明确职责分工,加强协作配合,专门成立项目建设组织机构,由企业党政负责人担任项目组组长,设立项目管理办公室,并成立8个工作组,建立有50余人组成的工作机构。选派优秀专业人员参与集团公司火电板块业务标准编写工作。该公司按照集团、澳门皇冠手机免费网址要求,各工作组召集技术人员对相关业务标准逐段、逐行、逐词、逐字进行研读,统一认识,准确把握,结合生产实际,提出修改建议。针对设备组涉及近10万条设备编码,基础工作量庞大,该公司坚持问题导向,集中力量实施设备基础数据的整理、清洗和编码等。充分发挥企业管理优势,科学优化标准流程,确保ERP项目在实施阶段最大限度发挥高效管理作用。ERP系统项目涉及范围广,工作量大,时间紧。面对新冠肺炎疫情带来的特殊考验,该公司克服一切困难,细化每日工作计划,要求所有参与者严格遵循工作时间、工作方式、工作要求、工作计划、工作质量“五不变”原则,利用网络平台等手段,加快标准研讨修改进度,确保项目组按计划完成每个工作节点,为项目下步推广应用奠定基础。

责任编辑:莫冰


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