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【网控ERP】酒泉发电公司念好“四字诀”助推ERP项目推广应用
发布时间:2020-03-23 来源:酒泉发电公司 作者:卢丹

自集团公司ERP系统建设以来,酒泉发电公司立足实际,坚持念好“严、细、实、广”四字诀,确保 ERP项目扎实推进。

责任落实“严”。按照集团公司关于ERP项目工作要求,该公司高度重视,科学部署,第一时间组织召开专题会,提高思想认识,层层压实责任,为ERP深入推进奠定思想基础;迅速成立领导小组,全面统筹协调整体工作,下设物资组、设备模块等多个工作组,具体负责项目执行;细化工作任务,明确各工作组职责、工作内容和时间节点,责任落实到人,确保各项工作开展有序。

人员培训“细”。该公司为每个部门设置了ERP项目联络员,做到专人抓推广、抓管理、抓运用。通过召开培训会,围绕ERP项目意义、设计架构及工作方法等内容,采取专题辅导、互动交流、现场解说等形式,对各部门联络员进行培训。建立微信交流群,及时为各部门联络员答疑解惑,组织229名员工参与集团ERP知识竞赛活动,参与率100%,平均分87.25分。

项目推进“实”。该公司从设备和物资两方面基础数据着手,分两组开展工作,设备组详尽梳理KKS编码,物资组开展清洗物资编码。组织项目组工作人员及时开展物资管理模块及设备管理模块的培训工作,通过分发培训资料、制作应知应会手册、分业务组织视频等方式,全面掌握第一阶段工作内容及操作使用方法,确保各项工作稳步开展。截止目前,完成设备KKS编码整理29000条,物资编码整理1797条。

宣传覆盖“广”。该公司在内部网站开辟ERP专栏,第一时间传达上级公司及该公司的各项安排部署,实时信息发布,集中资料展示,广泛宣传各部门的亮点成绩,努力营造良好氛围。依托互联网传播快、覆盖面广的优势,通过微信群每日推送小知识,分时段开展培训,督促员工利用碎片化时间学习,提升ERP项目熟知度,为下一阶段ERP项目推进打好基础。

责任编辑:吴威威


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