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【复工复产】宁夏石嘴山发电公司“三加强”做好生产管理工作
发布时间:2020-03-04 来源:宁夏石嘴山发电公司 作者:张欣

近日,宁夏石嘴山发电公司结合企业生产实际,从加强“两票”及重大操作管理、外委单位及人员管理、设备检修及消缺管理三方面入手,切实做好生产管理工作。

强“两票”,保落实。该公司本着“身子沉下去,问题捞上来”的原则,认真强化“两票”落实执行工作,通过各生产部门管理人员深入现场,定期检查“两票”执行情况,同时做好“两票”审核、签发、许可、执行环节把控,让“两票”管理落地;对于不按照《两票管理规定》执行的班组及人员进行严肃追责,严厉打击“两票”违章现象。对于重大操作及重要消缺、检修作业必须制定安全技术措施,并经分管领导审批后方可实施,以此做好重大操作的提级管理。

强“外委”,保安全。该公司要求外委单位在严格遵守企业规章制度执行的基础上,全面梳理和完善安全作业规程、施工方案、安全教育培训、风险告知和施工现场安全管理等内容的制度建设,通过查现场、查执行的方式掌握外委单位管理制度落实、安全生产作业情况,深入剖析和摸清外委安全管理工作“关键点”,以查促改、以改促安。同时,严格落实“十个必须两个监督”,让外委队伍按照“同部门、同班组”进行管理、严格问责、严格监督,切实做好企业外委安全管理工作。

强“维护”,保质量。该公司各生产部门认真做好现有缺陷的组织梳理,对遗留缺陷进行立查立改,同时提高设备的消缺率和消缺及时率,切实做好设备的消缺工作;各部门监护人员认真履行监护职责,密切关注现场作业安全,杜绝检修现场监护不到位现象;与此同时,在检修及消缺作业前,做好人员人身风险预控工作,认真分析风险因素,落实好风险预控措施,在保证人身安全的前提下,提高设备的检修及消缺质量。

责任编辑:莫冰


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