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湖南新能源公司念好“四字诀”补预算短板提升执行力
发布时间:2020-02-28 来源:湖南新能源公司 作者:张宏英

近期,湖南新能源公司以“一个目标,三型五化、七个一流”为指引,以建设一流新能源企业为目标,抓住预算管理短板,念好“准、细、严、实”四字诀,将总体战略规划贯彻到生产经营管理每个环节,压实责任,提升执行力,为完成年度目标任务奠定基础。

目标上求“准”。该公司认真梳理投产以来历年指标数据,以澳门皇冠手机免费网址下达预算为依据,公司领导与各部门负责人反复研究探讨每一个指标可提升的可能性与可行性,并结合本年度风速预测、电量需求及新冠肺炎疫情对发电企业经营带来的不利影响等因素,统筹协调资金、成本、利润、指标之间互相制约的关系,力求准确分解、下达目标任务。

预算上求“细”。该公司年度预算报表由原来一张总表细化为25张分表,涵盖了经营指标、生产指标、财务指标等预算,并将各项费用、指标预算分解细化到每个部门、每个项目,个别指标精确到每个人、每台机组,深挖内部潜力,从源头上、各个环节上严控支出,通过科学、合理地计划,实现开源节流。

措施上求“实”。该公司强化内控管理,深入查找预算管理、工程建设投资、财务管理等方面漏洞,制定切实可行措施逐步规范、完善,提升内生动力;抓住电量、利润、融资、资金等关键性指标,找出影响指标的主要因素,分析出症结所在,结合实际逐项制定出渐进式改善措施,扎实有效地推进目标计划的实现。

落实上求“严”。该公司通过强化预算管理,实行刚性预算,在各职能部门及员工对年度目标的理解和认同基础上,要求不折不扣地落实;通过深化、细化、具体化工作目标,以量化形式表明了工作标准,明确绩效考核依据;通过公司、部门、班组三级联动落实责任,确保每项指标有人盯、有人管、出实效,扎实迈好该公司高质量发展的每一个脚步。

责任编辑:吴威威


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