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酒泉发电公司实现2019年度机组零非停
发布时间:2020-01-06 来源:酒泉发电公司 作者:李芳菲

截至2019年12月31日,酒泉发电公司实现机组全年零非停。该公司扎实开展“责任落实年”和“风险预控年” 工作,在夯实安全基础管理、精细设备检修治理、规范运行操作调整、外包工程标准化管理等方面下真功夫。

加强顶层设计。该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针不动摇,大力推进安全“四大管控体系”建设,加大“两票三制”、反“三违”和人身风险预控等执行情况的监察力度,严抓安全生产责任制落实。建立全员安全环保、控非停专项考核奖励机制,明确各部门、岗位责任标准,全面推行清单化管理,逐级签订责任状,实现按单履责、照单追责,确保安全生产责任制有效落实。

狠抓基础管理。该公司围绕安全责任是否明确、工作标准是否落实、考核评价是否准确三个方面,修订和梳理安全管理制度12项,解决了“谁都管和谁都不管”的问题,理顺了管理机制,保证了生产指挥系统高效运转;强化制度的执行刚性,严格落实各级人员的安全生产责任制,杜绝各项规章制度挂在墙上,写在纸上,喊在嘴上,却落实不到实际工作中的弊端;坚持利用生产早会通报不安全现象、不安全事件和反违章等情况,对责任部门“揭短亮丑”,及时打预防针,分析、探讨解决措施,始终绷紧安全弦。

强化设备治理。充分利用春、秋检等各类安全检查时机,深入开展隐患排查治理,成立专项检查组,制定检查计划、细化检查内容、落实检查责任,对所查出的问题和安全隐患,发现一项、记录一项,整改一项、复查一项,确保专项检查工作到位做实。加强设备可靠性管理,对关键部位重点防范,突出过程管理,实现设备缺陷治理从“以治为主”过渡到“以防为主”,打好健康根基。将提升管理水平作为“降非停”的突破口,在运行工作中实行专人负责制,定期分析参数并记录台账,从而及时掌握设备运行状态,

优化运行调整。该公司从规范运行管理入手,加强对运行人员作业行为日常管理和监督,定期督导“三制”执行情况,加大对运行参数越限预警管理,确保运行操作更加可管可控;不断优化机组运行方式,研究制定不同负荷下的最佳运行工况曲线,为运行人员调节机组运行参数提供可靠依据;细化配煤掺烧措施,合理安排每台机组掺配和上煤方式,并加强对炉内燃烧、脱硫效率以及排放情况的监控调整,提高机组安全性和经济性。同时,抓紧抓实日常培训管理,对运行员工有针对性地开展培训,切实提升人员技术水平。

责任编辑:吴威威


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