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和风风电公司:逐梦新征程

作者: 来源: 发布日期:2019-01-31

业绩简介:2018年,和风风电公司面对风况不佳、设备老旧、市场严峻的困局,超前谋划,主动出击,紧紧围绕“安全、创新、创效”三条工作主线,夯实安全基础、狠抓设备治理、深化电量营销,全体干部员工和衷共济,风雨同舟,打破坚冰激活水,用新思路、新举措、新担当,赢得了这场提质增效攻坚战。

和风风电公司:逐梦新征程

在刚刚过去的2018年,国电和风风电开发有限公司交出了这样一份答卷:全年完成发电量20.87亿千瓦时,首次突破20亿大关;全年利用小时数达到2074小时,同比增加155小时……在今年风况不佳、设备老化严重、区域市场环境复杂多变等严峻形势下,和风风电公司全体干部员工勠力同心,攻坚克难,全面贯彻上级决策部署,探索出一条新能源存量资产转型提升的高质量发展之路。


脚踏实地 筑牢安全基石

“要建立行之有效的安全责任落实体系,树立严抓严管的安全理念,实行重奖重罚机制,确保安全生产长治久安。”和风风电公司总经理张云峰在年初工作会上,为全年的安全生产工作明思路、定方向。

“严管理”就要从体制机制建设上下功夫。2018年,该公司首次聘用精通安全专业技能的生产骨干担任专职安全员,改变了之前由技术专责兼任,风电场安全主体责任和监督责任“同体”的管理形式,构建由安全监察部垂直管理,统一调配的新模式,提升监督实效。同时修编了《安全生产责任标准》《安全目标奖惩实施办法》等11项制度,细化了安全监督员的权利和义务清单,这仿佛给了安全监督员一把“尚方宝剑”,确保在安全监督过程中发挥最大效力。

“主变旁灭火器欠压,灭火器箱锈蚀严重,消防用具损坏未更换,限定在7天之内整改完成!”宝山风电场安全监督员高明波在巡视过程中给场长开具了这样一张《限期整改通知单》。现在,由该公司安全监察部、风电场专职安全监督员、班组兼职安全员组成的“三级安全监督网”使基层风电场的安全隐患无处可藏,重奖重罚的“铁腕”管理机制起到明显作用。2018年,该公司共下发《限期整改通知单》41份,监督整改问题86项,共扣罚金额4.4万余元,奖励1.7万余元。

自从各风电场配备专职安全监督员后,2018年的春、秋季安全大检查等风机专项检查工作中,和风风电公司共发现隐患1256项,完成整改1230项,整改率达98%,隐患排查治理效果大幅提升,为实现安全生产年奠定了坚实基础。

打破坚冰 激发机组活力


兴城风电场是和风风电公司投运的第一座风电场,现已运行长达11年之久。风机部件老化程度加剧,故障频发多发,成为所有风电场面临的共性问题。如何打破“被故障追着跑”的治理僵局,和风风电公司走上了一条艰难的破冰之旅。

该公司将2018年确定为“设备专项治理提升年”,一个接一个有针对性的措施和方案随之而出。

精心策划技改方案,降低设备故障率。该公司针对频发类故障“列表单、定计划”,重点围绕变频器改造、齿轮箱油温超限等“痼疾顽症”,逐个攻破。

和风风电公司以安全文明生产标准化为抓手,制定标准化达标提升方案,成立标准化办公室,对标准化验评工作进行全面督导,将标准化贯穿到安全生产的每一个环节,做到设备缺陷“全覆盖、零容忍”,让老旧机组焕新颜。

该公司还成立创新创效小组,以风电场青年技术骨干为首,重点针对风机故障频发、无可替代备件等难点问题,寻找可替代备件及设备治理方案,全面提升经济效益。

经过一年的科学的治理,该公司宝山、调兵山、敖伦、西八千、郊区5座风电场平均故障率低于2.5%,风机连续运行240小时无故障率达到84.44%,同比提高5.63%;全年共完成创新项目20余项,为企业创造80余万元的经济效益。

逆势突围 打破营销困局

2018年以来,面对局部限电严重,市场交易增加,辅助服务分摊费用增多的市场寒冰,如何把握时机实现逆势突围,成为和风风电公司营销工作中最重要的一环。

该公司启动集控中心升级改造工程,科学运用理论电量平衡分析法,狠抓原因分析和问题治理,千方百计降低损失。重点优化理论功率曲线,重新制定计算原则,使数据采集的精准度大幅提升,最大限度提高风能利用率。同时增加风机远程操控功能,实现辽宁区域8座风电场远程操控全覆盖,让集控中心成为真正的智慧大脑。

“根据风功率预测系统观测,今晚龙江区域将出现11米大风,请各级营销人员做好准备……”这是该公司风情会商平台上的一条提醒。今年以来,该公司由风电场、区域负责人、公司营销负责人构成的“三级营销”体系发挥优势,利用集控中心的风功率采集系统,早预测、早提醒、早下手,抢占先机,针对不同区域的限电情况逐个攻破。

该公司在蒙东、龙江地区紧跟政策变化,寻找“市场交易电价最高,发电排序最优”的交易方案;利用鲁固直流外送特高压线路,精研电改规则,交易电价精确到厘,使经济效益最大化;积极开展风火置换工作,蒙东区域与元宝山电厂,龙江区域与大庆油田达成风火置换交易,实现多点突破。营销人员白天制定现货交易方案,深夜及时恢复送电,时刻紧盯“负荷”大盘,片刻不敢松懈。

在全体干部员工的共同努力下,和风风电公司2018年全年弃风率为1.64%,同比降低6.1个百分点,低于区域2.96个百分点,标杆电费回收率达到100%,在严峻的市场形势下,实现逆势突围。

凝心聚力 引领党建提升

“党支部标准化的目的不是要将支部活动固化,而是通过制度标准化,阵地统一化,让每一名党员都能够找准自己的位置、珍惜自己的岗位、发挥自己的作用。”该公司党委书记赵爽对党支部标准化建设有着独到的见解。

秉承着这样的初心,和风风电公司主动向新疆、宁夏等新能源兄弟企业取经,积极参与到澳门皇冠手机免费网址新能源企业党支部标准化课题研究中来,并在公司内部率先开展党支部标准化建设工作。

“党支部标准化工作,看似变的是机制体制,实则改的是观念、动的是人心。”2018年7月,一场“党员助力标准化”主题实践活动在该公司黑山党支部如火如荼地展开,一面红色的“对标墙”在该支部的党员活动室格外醒目。活动将支部党员分成三个小组划分责任区,每台风机都由专人负责,并对故障率、达标率进行评比,营造“比学赶超”的氛围,实现了党支部标准化建设与安全文明标准化、设备定检标准化深度融合,使党员干部在企业生产经营工作中发挥示范和引领作用。

在一系列举措的推动下,该公司员工的干劲被激发,在年底争电量劳动竞赛中,争分夺秒、昼夜奋战,以特别能吃苦的战斗精神为企业争发电量100余万千瓦时;11月9日,佳木斯青龙风电场受暴雪侵袭,党员干部扛着抢修设备踏雪徒步百余里,伐树并敲打线路覆冰,消除了线路安全隐患,在抗击风雪灾害攻坚中做出表率。

砥砺奋进风正好,行稳致远待扬帆。新的一年,和风风电公司将重整行囊再出发,在新征程中继续以务实担当、勇于奋进的情怀,续写企业发展新篇章,逐梦新征程!

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