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大同发电公司:奋楫争先逆势突围

作者: 来源: 发布日期:2019-01-31

业绩简介: 2018年,大同发电公司深入学习贯彻党的十九大精神,将“社会主义是干出来的”伟大号召转化为打好提质增效攻坚战的实际行动,多渠开路激活“效益泉”,书写了一份“抢眼”成绩单,全年完成供热量1472万吉焦,同比增加119万吉焦;供电煤耗完成307.24克/千瓦时,同比降低4.94克/千瓦时;在运机组全部实现超低排放,全年获得环保补贴10015万元;超额完成电量目标,实现连续盈利。

大同发电公司:奋楫争先逆势突围

翻开大同发电公司2018年工作簿,一组组亮眼的数据呈现开来:全年完成供热量1472万吉焦,同比增加119万吉焦;供电煤耗完成307.24克/千瓦时,同比降低4.94克/千瓦时;超额完成电量目标,实现连续盈利,书写了一份“抢眼”成绩单。


强基,让企业健康运行

“集团公司外委管理六同要求是什么?”“澳门皇冠手机免费网址安全四大管控体系建设是什么?”在该公司安全环保分析会暨安全第一责任人述职会上,5个部门安全第一责任人分别进行了公开述职,现场接受了领导班子的提问。

该公司坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神,牢固树立红线意识和底线思维,站在讲政治高度抓好安全生产,围绕年度安全目标,分级签订安全生产责任状,制定定期报送安全生产责任落实情况及定期述职机制,实施安全生产重奖重罚,切实督促各级安全责任人守好主业、精耕细作“责任田”,着力构筑坚固防线。

该公司精细做好机组检修,加强设备综合治理,扎实开展隐患排查、设备定期试验、切换、保养等工作,提高了设备运行可靠性。李明作为该公司锅炉磨煤机班的一名员工,见证了大同发电公司在设备治理上花费的功夫。

“在狭小阴暗潮湿的炉膛里开展‘四管’防磨防爆检查滋味真不好受,但只要能及时发现缺陷、解决问题,累一点、苦一点也值得。”2018年,他先后参加了6台次机组标准化检修。

打好污染防治攻坚战是党的十九大报告提出的重要任务,该公司本着既要金山银山,又要绿水青山的理念,严格执行国家环保减排法律法规,成立环境保护委员会,不断加强环保管理,有计划有重点地开展环保隐患排查;制定《生态环境保护三年规划方案》,加快推进各项环保改造,在运机组全部实现超低排放,全年获得环保补贴10015万元,环保工作经验成效登上央视《走遍中国》栏目及《中国环境报》。

管理,让企业提质增效


对于火电企业而言,要实现效益最大化,抢发电量与控降煤价必不可少。

当前电改步入“深水区”,交易电量俨然成为电力市场的一块“大蛋糕”。如何在白热化的竞争环境中更好地分得这块“蛋糕”?电量营销是制胜法宝。

为突出抓好电量营销这条主线,该公司可谓下足了功夫。从年初研习电力市场相关交易政策开始,该公司建立领导班子统筹抓、分管领导亲自抓、营销人员全面抓的工作机制,为营销工作找准着力点,

在做好区域调研和市场分析的基础上,积极走出去营销,主动对接市场,重点分析区内大用户、跨省区交易用户、售电公司、与其他发电企业合作的模式,确保与量大价优的用户建立长期稳定的战略合作关系。2018年,该公司参与京津唐大用户直接交易19.56亿千瓦时,交易平均价格同比提高36.86元/兆瓦时;参与开展跨省区域挂牌交易4.07亿千瓦时;参与发电权交易1.17亿千瓦时,新增利用小时34小时。

2018年“五一”期间,当多数人与家人休闲度假时,该公司燃煤采购人员却在路上度过了假期,他们到内蒙、浑源、朔州,一个个矿点进行沟通、协商,查看运输市场情况,只为采购质优价低的燃煤。

该公司树立“全厂一盘棋,全员争效益”意识,准确把控采购节奏,在市场上行阶段及时调整煤源结构,市场下行阶段及时调控煤源煤价,实施“超前、错峰、低价”储煤。加强与重要煤源的战略合作,提升长协煤进煤比例,防范煤价波动风险。根据机组运行情况,结合电网负荷及环保排放需求,及时调整掺配方案,最大限度掺烧经济煤种和煤泥,努力控价燃料成本。

创新,让企业焕发生机

该公司始终把创新视为企业生存发展的第一要素,设立创新中心,大力实施创新驱动战略,焕发企业生机活力。

管理创新提升发展能力。该公司开展风险管理创新,将全面风险管理与绩效管理融合运用,将风险管控目标纳入企业年度绩效合同,将风险管控情况指标化纳入绩效考核体系,提升了全员风险意识,提高了日常风险预警、重大风险防控能力。大力实施人才管理机制创新,在开展首席师评选、青年英才选拔的基础上,评聘大二工匠,针对空缺的管理岗位,面向全厂开展公开竞争性选拔,变“伯乐识马”为“赛场选马”,激活人才队伍“一池春水”。

科技创新提升竞争能力。该公司在做好传统巡检的同时,建立智能升压站安全检查系统,引入智能机器人巡检,提高了升压站运行管理水平和智能化水平。在厂前区安装人脸识别系统,建立统一的外委人员数据库,对外委人员出入进行实时监控,堵塞了外委安全管理漏洞。搭建“燃料一体化管控”平台,实现了燃料采购、调运等智能化管理。

技术创新助力增收创效。2018年12月17日,该公司8号机组低位能供热增容改造顺利投入运行,不仅新增供热面积1100万平方米,而且8号机组供热期供电煤耗降至150克/千瓦时以内,每年可节约标煤20万吨,减少二氧化硫排放量1746吨,减少氮氧化物排放量1540吨,实现了经济效益、节能效益、环保效益、社会效益的多赢。

该公司开展机组深调峰技术攻关,在不改造设备的前提下,600兆瓦机组实现全负荷脱硝及40%额定负荷的深度调峰;搭建供用水智能调度指导系统,使全厂发电水耗同比下降13.86%,度电水费同比降低1560万元。

聚力,让企业持续发展

该公司党委始终把坚持党的领导、加强党的建设作为第一责任,深入落实集团党组“六个起来”要求,深化“抓支部、强堡垒”工作,构建党委、党支部、党小组、党员四级联动工作格局,凝聚干事创业合力。

党支部是党的基础“细胞”,该公司党委牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向,开展“一部一品”建设,既要求党支部扎实做好各项党建基础工作,更要求融入中心工作,创新方式方法,突出支部特色,增强党建工作吸引力;制定《党小组“三比三赛”创优竞赛管理办法》,以“比学习、赛和谐,比贡献、赛效益,比安全、赛文明”为主要内容开展党小组创优竞赛,明确创先争优活动要紧紧围绕“急难险重苦脏累新”开展,突出服务生产的针对性和实效性。

在该公司每一个党支部活动室里,都能看到党员积分管理公示栏,里面张贴着每名党员每月的积分记录。该公司推行党员积分制管理,从履行党员义务、带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众等7大项、21小项内容对党员进行量化考评,使党员日常管理更加精细化、科学化,改变了党员考核“一锅烩” “评价党员凭印象”的现象,增强了党员“主角”意识。

一系列举措的实施,让该公司基层支部“活”起来、党小组“比”起来,党员“动”起来,党的旗帜在生产一线高高飘扬。2018年,该公司基层党支部申报“党员先锋工程”41项,开展创争活动500多次,创效近3000万元。

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