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酒泉发电公司:打通外包管理的“最后一公里”
发布时间:2019-12-18 来源:酒泉发电公司 作者:李芳菲

12月12日,酒泉发电公司配合修撰的澳门皇冠手机免费网址《外包服务标准化管理规范及标准》顺利通过专家评审,正式“持证上岗”。

从春意初萌、盛夏流火,再到冰天雪地,外包服务标准化也经过了孕育、发芽、成长,如今,终于长成。

建章立制“定规矩”

外包单位是企业安全管理的“牛皮廯”,体制机制不健全、自身设备设施不到位、人员素质低且流动频繁等诸多问题一直是制约外包管理前进的“拦路虎”。

“其实,我们外包管理一直是走在前列的,之前就推行‘六同’管控,总体来说不错,但机组进入检修期,外来人员多、任务重、工作量一大就力不从心了。”该公司安监部主任董伟感慨地说道。

今年3月,恰逢澳门皇冠手机免费网址组织修编安全生产系列标准化制度,该公司成立专项小组,前往北仑“取经”,小组成员都是带着想法去、带着思考去、带着尽快实施标准化建设的期许去的。

小组成员在充分借鉴吸取系统单位先进经验的前提下,翻阅相关法律法规、国家、行业标准规范,确保修编合法合规。此次修编主要解决当前外包管理制度与现场执行最后一公里的问题,按照“六同”管控要求,搭设框架,构建体系,采取“PDCA”的循环方式,以全过程管理为主线,创新管控模式及手段。

“这次我们将入厂前的风险评估、资格审查作为重点,制定准入清单,将不合格项目部挡在门外,从源头上消除安全隐患。同时,对承包单位人员培训提出明确要求,倒逼项目部负责人加大人员安全和业务培训投入,从根本上解决了人员违章问题。”小组成员李健骄傲的说道。

讨论、调整、优化……在数千公里之外的北仑,他们办公室的灯常常亮到深夜。终于,在修改了数十稿、多次讨论审定后,大家脸上露出了满意的笑容,十一大章节、41个要素,《外包服务标准化管理规范及标准》正式出炉。

“这套标准,反复酝酿到编制完成,历时6个月,即承接了上级公司对外包单位标准化的要求,又充分结合了自身管理特点,标准采用了工作流程化、内容表单化的表现形式,更具有实用性,都是大家心血和思考啊。”董主任深有体会。

标准化打造“新引擎”

“标准化”犹如一把“标尺”,制定了就该考虑执行力度了。走进兆锦项目部,整齐规范的布置让人耳目一新,员工活动室、班组宣传栏等标准化基础设施一应俱全。

今年九月,《外包服务标准化管理规范及标准》开始试运行。为了加大推广力度,强化全员对标准化的认同感,该公司掀起了一场铺天盖地的“头脑风暴”,公司总经理刘启伟带头宣讲、安监部专业人员到外包单位现场指导、编制宣传手册、开展集中答疑……千方百计提升全员对外包服务标准化的认识。

有了思想理论武装,就有了行动指南。9月底,该公司组织了第一轮摸底检查,专业人员严格按照标准打分,凡是不符合的一律列入整改清单,结果让人惊喜,有将近一半的项目部初步达标,这也为后来的标准化之路注入信心。

“两会一活动该怎么开展?安全学习要学些什么?现在有了标准,各项工作开展起来清清楚楚、明明白白,为我们做好工作树立了标杆、提供了抓手。”该公司兆锦项目部负责人杨国英拿着手册说道。


图为该公司安全管理人员正在扫描二维码检查人员信息

标准化抓起来了,外包单位凝聚力和战斗力也明显增强。杨国英负责的兆锦项目部,有21名员工,肩负着该公司汽车煤的接卸工作,由于在煤场工作的原因,脏乱差成了他们撕不掉的标签,加上人员素质低、流动大,就像是“散兵游勇”,丝毫没有规矩意识,凝聚力不强、安全隐患多、管理难度大。现在有了标准后,每个人都有了行为依据,从心里把自己当成了“正规军”,按要求做实风险预控,作业中的安全防护也不再是摆设……标准有了,要求高了,人心齐了,队伍就好带了。外包标准化实实在在成了兆锦项目部提升管理的“加速器”。

“实践证明,标准化就像是一个框,不光把安全风险挡在了外面,还把队伍人心聚在了一起,只要标准化执行有力,外包单位管理就能真正抓起来。”杨国英感慨的说道。

规范管理形成合力

外包服务标准化绝不是表面涂脂抹粉,其重心是安全,本质是要实现体制机制健全、安全设置设施完善、人员素质提升,最终目的是要形成合力,建设本质安全型企业。

“今天我们要搭架子,所有人员相互检查着装、防滑鞋,高空作业要系好安全带,检查是否在使用期……”宏瑞项目部负责人范景像正在对照现场管控卡进行安全交底。

“以前,都是我们一步一步盯着他们,一遍一遍地叮嘱,总担心闯出啥乱子,现在项目开工前的安全交底更规范了,每项工作负责人都有一张管控卡,里面包含了从开工到结束的所有注意事项,他们真正把责任担起来了。”设备部安全员陈宝林深有体会。

无独有偶,吹灰项目部也是受益者。以前提到吹灰,总是让人想到“硝烟弥漫”,走近值班室,眼前的情景却与印象中大相径庭,班组活动室虽然小但干净整洁,5名老师傅正在认真听讲记录,从规范穿着到作业监护,再到风险预控,大家听得津津有味。原来标准里面对人员培训数量、内容提出明确要求,各项目部纷纷将培训提上日程。


图为该公司外包单位人员正在进行培训学习

对外包标准化拍手叫好的不光是外包单位,还有该公司的生产部门安全管理人员。标准化规范了入厂流程,人员体检、保险和培训记录等信息二维码一扫即知,实现了“让数据多跑路”;加强了现场管控,工作流程清单化,操作性更强,也让监督更“省心”;各级人员岗位职责更加明确,环环相扣,层层把关,对生产现场各项活动地有序开展意义重大。

标准化建设不是一场运动,是一项持续开展和提升的工作,是一场持久战……经过不断探索、不断完善、不断提升,真正帮助外包单位强化安全意识,提升管理水平,让外包服务标准化作为凝聚力量的有效途径,变“强制要求”为“自觉行动”,只有这样才能真正形成发展合力。2019年,该公司承包单位全年未发生二类障碍以上不安全事件。

道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。今年以来,该公司围绕外包标准化工作,集中发力,持续用力,针对“缺项”抓补课,针对“短板”抓提高,针对“软肋”抓固本,切实解决问题、补齐工作短板,找到了一把解决外包单位管理的“金钥匙”。

责任编辑:吴威威


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