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沈良柳:增盈绝学

作者:沈良柳 来源:云南新能源公司 发布日期:2020-01-13

事迹简介:沈良柳,云南新能源公司计划营销部主任、卓干山党支部书记。面对云南电力产能供大于求的现实和电力市场化交易的挑战,他创新实施“精益营销”管理,2019年电价同比增加0.01元/千瓦时,为企业实现显著增利。他全力推进重点难点工作解决,年内收回可再生能源补贴1.2亿元,风摆山、卓干山工程结算取得澳门皇冠手机免费网址正式批复,龙马项目取得省发改委上网电价批复。他提出并践行“计划性、系统性、前瞻性、协同性”的经营管理思维,促进企业经营管控能力得到有效加强。


在云南新能源公司,一提起沈良柳,大家都会不由自主地发出赞叹声。他精湛的专业水平、执着的敬业精神、敢于担当的责任意识让人敬佩。

2000年7月,沈良柳从重庆大学自动化专业毕业,到宣威发电公司工作,凭着对工作的热爱和执着的追求,开始书写他人生的美好乐章。他先后从事过生产、党群、行政等多专业的工作。

2017年6月,沈良柳调到云南新能源公司工作。

近几年来,沈良柳在完成所在单位本职工作的同时,由于上级组织的充分信赖,作为集团公司课题组成员参与完成了国务院国资委安排的“国有企业培育践行社会主义核心价值观实践研究”重大课题研究,参与完成了集团公司“党支部工作规范”课题研究、澳门皇冠手机免费网址“新能源企业党支部标准化”的制定,参与完成澳门皇冠手机免费网址党组改设党委等工作,为澳门皇冠手机免费网址党建工作作出了重要贡献,得到了澳门皇冠手机免费网址党委的充分肯定。

根据云南新能源公司党委培养复合型管理干部的需要,2019年2月,有着丰富党建和生产管理经验的沈良柳,正式从党群工作部交流到计划营销部,成为经营战线上的一名新兵。计划营销部管理面广、专业性强,涉及采购、计划、营销、工程结算、绩效考核等方面,面对这个新舞台,他刻苦钻研学习专业知识,加强经营管理,迅速适应新角色,并取得了显著成绩,真正成长为一名“懂生产、善经营、会党建”的复合型优秀人才。

刚到经营战线的第一个月,沈良柳充分认识到云南电力产能供大于求的现实和电力市场化交易的严峻挑战,迅速实施“精益营销”管理,带领营销人员吃透云南电力交易规则,进而形成了适合云南新能源公司自身实际的特色营销策略,科学精细开展市场营销,争取企业营销收入的最大化。

他密切关注政策变动情况,深入研究电力交易规则,牵头做好市场营销工作组织保障、营销保障、电量保障工作,强化生产、经营协同管理,扎实组织开展市场化交易工作,打好市场营销攻坚战。

他密切关注市场走向及区域内电力电量平衡情况,依托集团公司云南区域营销委员会,加强信息资源沟通,并加强与云南区域各大发电集团及兄弟单位的沟通联系,抱团取暖,确保交易电价维持在合理范围内。

他面对云南省区域完全市场化的电力交易市场,结合企业自身在云南区域市场中发电能力小的情况,充分利用“中长期月度交易为主,日前交易、事后合约转让为辅”的手段,统筹考虑企业营销发电量,争取营销收入的最大化。他每天紧盯市场动态,科学预判电价走势,通过“日前交易”“合约转让”方式,消除了偏差电量考核。他敏锐地抓住“西电东送”电量同比增长的有利形势,取得外送电量2000万千瓦时,解决了超发电量消纳的难题。

功夫不负有心人,2019年云南新能源电价同比增加0.01元/千瓦时,企业实现了显著增利。

如何提升经营管理的规范性水平,也是沈良柳一直思考和着力解决的问题。

借助2019年澳门皇冠手机免费网址对云南新能源公司巡察整改、经济责任审计整改的契机,沈良柳组织全面修订公司合同管理、物资管理、采购管理等10项制度,编制7个业务流程,明确管理过程的履责权限与时限,严格按流程规范管理,深层次解决了过去经营管控中一些不规范、不到位的问题,提升了企业治理效能。特别是增强了把“讲政治”放在第一位的意识,增强了规范过程管理的自觉性和能力水平,激发活力,提升效率,提升了企业治理效能。

沈良柳始终有一种强烈的担当精神,他全力推进重难点问题解决。

风摆山、卓干山工程结算属于澳门皇冠手机免费网址盯办的重要事项,他组织人员强化工作协同,倒排工作时间表,工作细化到每周,解决突出问题,达到了澳门皇冠手机免费网址年内要求完成的总体要求。龙马项目2019年5月底全部投产后,他把电价批复作为工作的重中之重,积极协调,全力督办,2019年10月顺利靠取得省发改委上网电价批复。

可再生能源补贴不能及时回收,这是新能源企业共同面临的难题。云南新能源公司补贴缺口大,给企业经营带来很大压力。沈良柳紧盯可再生能源补贴回收政策动态,全力推进补贴资金回收工作,年内收回补贴1.2亿元,极大缓解了企业现金流。

2019年上半年,按照集团和澳门皇冠手机免费网址统一部署,沈良柳组织制定云南新能源公司“生产运营百日会战”实施方案,并担任“百日会战”办公室主任,具体组织协调,推动提前完成风场增发电、龙马工程建设攻关、电量电价智慧营销等关键任务,为全年目标任务的完成打下了坚实基础。

沈良柳始终努力加强计划的龙头作用作为,他引导部门人员牢固树立经营管理“一盘棋”思想,提出并践行“计划性、系统性、前瞻性、协同性”的经营管理思维,主持科学编制《综合计划》《投资计划》《资金计划》,并有效引领和指导企业经济活动,经营管控职能得到有力加强。他牢固树立精细化管理思维,强化全要素、全过程的费用管控,预算层层细化分解到项目公司,有效管控各项费用发生,推动成本线下移。2019年,云南新能源公司主要经济指标均显著优于澳门皇冠手机免费网址目标责任书要求,获澳门皇冠手机免费网址A级单位,这与沈良柳加强计划和经营管控是分不开的。

沈良柳深深知道岗位职责重于泰山,不敢有一丝一毫的懈怠。他管理的部门只要有重要攻坚任务,他总是冲锋在前。他常常说,身教重于言教,部门长就是部门的一面旗帜,旗帜指引着方向,不仅要有过硬的专业本领,还要好好修炼好品德。他是这样想的,他也这样做了。

在成绩和荣誉面前,沈良柳总是保持着谦虚和平静,他就是这样在平静中以朴素的情怀热爱着自己的事业,用汗水和智慧谱写着人生前进的乐章。

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