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袁 涛:奋勇前行 吹响“三争”号角

作者:张欣 来源:宁夏石嘴山发电公司 发布日期:2020-01-13

事迹简介:袁涛现任宁夏石嘴山发电公司“三争”(争发电量、争控降标煤单价、争“两个细则”盈利)办公室主任。2019年,袁涛深入生产一线,与生产部门人员沟通协调,做细争发电量工作;及时了解机组所需“口粮”,做活精细化配煤掺烧工作;及时与电网、生产部门沟通联系,做精两个细则工作,充分发挥“三争”工作引领和协调作用,该公司全年发电量实现101.04亿千瓦时,配煤掺烧降低燃料成本1.05亿元,“两个细则”及辅助服务全年实现盈利1.1亿元。


袁涛,宁夏石嘴山发电公司“三争”(争发电量、争控降标煤单价、争“两个细则”盈利)办公室主任。面对区域发电企业的寒冬,如何解决当前面临的诸多问题,如何突破持续生存和发展的窘境,提升企业核心竞争力,袁涛从做细争发电量、做活精细化配煤掺烧、做精“两个细则”工作三方面入手,吹响“三争”号角。

做细争发电量

早上7点,袁涛准时来到办公室,打开电脑查看昨天机组发电量的完成情况。今天能发多少电量?怎样才能实现多发?这是他每天最关心的问题。

因为长期从事生产,又担任过值长,袁涛根据或南或北的风向,或晴或阴的的天气,就能十分准确的提前预测当日发电负荷。

“区域内一家电厂发生故障停机,各部门做好机组大负荷发电的准备工作。”袁涛随时关注区域内机组的运行状况,每当有情况就及时发布在生产微信群,调动生产各部门随时做好争发电量的“战斗”准备,努力做到抢发、争发电量。微信群里还经常会出现袁涛发给大家的包括当月计划电量、截至日前调度下发电量、实际发电量,调度曲线月度兑现率及完成日历进度在内的电量预警提示,每当看到袁涛发出的提示后,各部门就做好了争电量的准备,设备部随时“待命”对设备进行维护,值长及时与中调进行沟通申请负荷,燃料人就开始“配菜加餐”。

平日里,袁涛时刻关注机组运行情况,及时协调检修部门做好机组的消缺工作,让机组随时以“满出力”的方式“待命”。每到月底“冲刺电量”的关键时期,他更是想方设法从天气变化、加强与电网的沟通、督促各设备部做好设备的维护和带负荷能力等方面研究对策,确保电量“抢”得来。

这个皮肤黝黑的西北汉子,用他的细心、耐心、精心为101.04亿千瓦时的年度发电量做出了卓越贡献。

做活配煤掺烧

袁涛是个不服输的人,用他自己的话说就是:“喜欢尝试新事物”。也正是各种尝试,让袁涛在精细化配煤方面想出了“活”点子,干出了新成绩,该公司全年配煤掺烧节约燃料成本1.05亿元。

2019年,袁涛深入研究精细化配煤掺烧工作,积极推进配煤掺烧指导燃料采购的工作思路,一改往年“分仓”配煤方式为从燃料采购、调运、入厂检质、一级预掺配、二级掺配到分炉、分仓、分时段配煤掺烧,实现了指标过程化全覆盖管理,让配煤掺烧工作更加精细化,同时也解决了机组断煤、燃烧不稳等异常情况。

“根据负荷情况,要充分利用现有煤种及设备,确定科学掺配方式,电网平峰和低谷时段,有针对性的对各机组加大经济煤掺烧比例,让各仓位保持安全低煤位运行,如果负荷偏差大,我们就要及时调整煤质,不能因为煤质原因造成调峰缺额和电量损失。”在燃料管理工作历练过的袁涛想方设法盘活配煤掺烧工作,每天给燃料管理部下配煤“菜单”,第二天根据掺烧及燃烧情况进行反馈、总结,让当日工作形成闭环;每周通过《配煤掺烧方案》进行周汇总,对不足之处进行改进,让配煤掺烧工作做到“万无一失”;每月提前预测下个月的负荷情况,确定煤种,指导燃料采购部进行采购进煤。

在袁涛心里,如果电量是“龙头”,那掺烧就是“龙脚”,只有头脚齐步,才能让“龙”舞的强劲有力。

做精“两个细则”

“AGC有1个点不合格就会受到电网5000元的处罚,更别说AGC投退频次高会有33万元的考核。”袁涛深知自己身上的责任和担子。

“要将电网补偿拿到最大,结合电网反馈的不合格点及时联系检修处理。”作为“三争”办公室主任,袁涛每天一上班就打开电脑查看机值长日志和早会日志、核对AGC的投退频次、分析AGC不合格点的原因以及各设备存在的缺陷,而深入集控室、各生产部门解决影响AGC不合格的“绝招”早已成为他的规定动作。

“晚高峰快到了,3号炉磨组的定检工作结束没?定检结束后抓紧对磨组进行恢复,不要影响带负荷。”在高负荷来临之前,袁涛总是会询问设备消缺的完成情况。监督相关部门做好燃煤掺配、设备消缺是袁涛日常工作之一。

袁涛致力于不断挖掘“两个细则”潜力,逐步提高企业“两个细则”的管理水平,降低考核分数,找准考核的关键点,对影响“两个细则”的问题及时与主责部门沟通并制定对策,大幅提高“两个细则”的盈利能力。

在袁涛的带领下,该公司全年完成12次启停调峰,获得启停奖励1320万元。“两个细则”及辅助服务盈利1.1亿元。

大风起兮云飞扬。袁涛又做好了投入“新战斗”的准备,他将继续撸起袖子加油干!

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